Leitbilder werden immer wichtiger einerseits als ideelle Klammer für schwer überschaubare global verstreute Unternehmensteile und virtuelle Teams, andererseits als Antwort auf das wachsende Bedürfnis bei Mitarbeitern nach Orientierung und Sinn in einer rasant sich verändernden Umwelt.

Doch die Praxis ist ernüchternd! Die Texte ähneln sich häufig so, als seien sie von einander abgeschrieben. Und die Mitarbeiter interessieren sich nicht dafür, weil die Glaubwürdigkeit nicht stimmt. Die zentrale Frage ist, ob und wie ein Unternehmens-Leitbild tatsächlich gelebt wird von allen Führungskräften, vor allem im Topmanagement.

Genau dabei werde ich Ihnen ein unbequemer Sparringspartner sein. Natürlich unterstütze ich Sie auch bei der Gestaltung des Rollouts durch Workshops, Events und Coaching.

Moderation von Management-Klausuren

Egal, ob es um Strategiefragen, um Konfliktlösung oder Projektstart geht – wenn ich mich um die Rahmenorganisation kümmere, die Gesprächs- und Konfliktkultur steuere, das Workshop-Ziel im Auge behalte, dann können Sie sich ausschließlich auf die relevanten Themen fokussieren.

Veränderungsprojekte inszenieren

Im Zeitalter der Beschleunigung des Umbaus von Strukturen und Prozessen in Organisationen ergänze ich die Fachberatung von Experten durch systemische Organisationsberatung mit dem ganzheitlichen Blick auf kritische Erfolgsfaktoren wie Kunden, Prozesse und Ertrag – vor allem aber mit einem sicheren Gefühl für die emotionalen Bedürfnisse der beteiligten Mitarbeiter. Für eine schnelle Kommunikation bei einschneidenden Veränderungen (zum Beispiel neue Strategie, Zusammenlegung von Abteilungen…), vor allem aber zur Erhöhung der Akzeptanz durch breite Mitarbeiterbeteiligung, („Simultaneous change“) haben sich in den letzten Jahren Großgruppen-Konferenzen als großartige Werkzeuge erwiesen zur radikalen Beschleunigung eines Change-Vorhabens.

Führungskultur einüben

Dazu braucht es Plattformen für Verständigung durch gemeinsame Sprache und gemeinsame mentale Modelle, natürlich zuallererst bei den Führungskräften, aber sinnvoll auch ein Grundverständnis bei den Mitarbeitern. Ich begleite Sie bei diesem Prozess mit Workshop-Moderation, Führungstrainings, Coachings und Reviews – in jedem Falle maßgeschneidert!

Wissensmanagement Live: Beratungswerkstätten für Führungskräfte

„Wenn Siemens wüßte, was Siemens weiß“ ist ein mittlerweile schon klassisches Zitat des ehemaligen Siemens-Chefs H. von Pierer, das vermutlich auch auf Ihr Unternehmen zutrifft. Neben dem kognitiven Wissensmanagement, wo relevante Informationen und Projektresultate im Intranet dokumentiert werden, etabliert sich immer schneller die organisierte Weitergabe von verdichtetem Erfahrungswissen in Gestalt kollegialer Beratung durch die Führungskräfte selbst. Die Methode ist rasch vermittelt – der springende Punkt ist die Schaffung einer Vertrauenskultur, wo sensible Informationen mit äußerster Diskretion und Verantwortung behandelt werden.

Bei erfolgreicher Einführung erhöht sich nicht nur sprunghaft das Tempo der Problemlösung, sondern auch die eigene Beraterqualität und das Verständnis für andere Funktionen und Bereiche im Unternehmen.

Teamsupervision- und Entwicklung

Im Gegensatz zu punktueller Teamsupervision (zum Beispiel bei akuten Konflikten) erarbeite mit Ihnen bei längerfristiger Teamentwicklung zunächst Ziel- und Messkriterien für die erwünschte Team-Performance. Nach Analyse (meist über Interviews) und Konzept-abstimmung folgt ein Auftakt-Workshop, der gemeinsam ausgewertet wird. So werden die nächsten Schritte abgeleitet, immer mit Blick auf das (evtl angepasste) Entwicklungsziel.